Ex-DG & COO • Excellence Opérationnelle

Quand diriger devient complexe,
vous avez besoin d'un pair.

Pas un consultant. Un dirigeant opérationnel qui comprend vos contraintes, assume des responsabilités et livre des résultats concrets.

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ans en direction opérationnelle

-0%

de coûts superflus identifiés en moyenne

0%

de clients prêts à recommander

Mode d'intervention

Un mode d'intervention de dirigeant

Ni audit, ni recommandation théorique. Une intervention au niveau direction, avec prise de responsabilité et engagement sur les résultats.

01

Clarification

Priorités et décisions

Identifier les vrais sujets, trancher les arbitrages en suspens, aligner l'équipe de direction sur un cap clair et partagé.

  • Priorisation effective des chantiers
  • Décisions structurantes actées
  • Feuille de route opérationnelle
02

Exécution

Action rapide et maîtrisée

Intervenir vite sans désorganiser. Prendre en charge l'exécution avec les équipes en place, installer des rituels qui tiennent.

  • Déploiement sans rupture
  • Équipes embarquées
  • Pilotage structuré
03

Performance

Impact économique réel

Restaurer le cash, améliorer la marge, optimiser la structure de coûts. Des résultats mesurables, pas des recommandations.

  • Amélioration du cash-flow
  • Gains de marge opérationnelle
  • ROI démontrable

Des contextes vécus, pas des cas d'école

Chaque intervention répond à une situation concrète. Voici le type de contextes dans lesquels Odessia intervient.

1

Quand la performance économique se dégrade

L'entreprise voit sa marge s'éroder sans cause apparente. Les coûts augmentent, le pilotage manque de précision.

Leviers activés

  • Révision de la structure de coûts
  • Clarification des responsabilités
  • Mise en place de rituels de pilotage
  • Simplification des processus

Visibilité retrouvée sur la rentabilité réelle. Base saine pour la croissance.

2

Quand l'organisation ne scale plus

La croissance a créé de la complexité. Les équipes s'épuisent, les décisions ralentissent.

Leviers activés

  • Redéfinition des périmètres et mandats
  • Réorganisation des flux de décision
  • Allègement des processus inutiles
  • Renforcement de la gouvernance

Exécution remise sous contrôle. Organisation prête pour la prochaine étape.

3

Quand il faut transformer sans tout casser

Un virage stratégique est nécessaire, mais l'entreprise ne peut pas s'arrêter.

Leviers activés

  • Séquençage des chantiers prioritaires
  • Embarquement progressif des équipes
  • Pilotage serré de l'exécution
  • Protection du cash pendant la transition

Transformation menée à terme. Continuité opérationnelle préservée.

Chaque situation est différente. L'approche reste la même : comprendre vite, décider ensemble, exécuter avec rigueur.

FAQ

Questions fréquentes

Qu'est-ce que le conseil opérationnel de direction proposé par Odessia ?+
C'est un accompagnement par un ex-Directeur Général / COO qui intervient au niveau de la direction d'une PME ou ETI pour clarifier les décisions, exécuter les transformations et restaurer la performance économique. À la différence d'un cabinet de conseil traditionnel, Odessia s'engage sur les résultats et reste en appui jusqu'à la mise en œuvre.
Quels sont les dispositifs proposés par Odessia ?+
Odessia propose six dispositifs : conseil stratégique, management de transition, performance économique (cost killing, trésorerie, marges), IA appliquée aux PME, DG à temps partagé (fractional CEO) et COO à temps partagé (fractional COO). Le bon dispositif dépend de la situation : clarifier, exécuter, redresser ou structurer.
Quelle différence entre un DG à temps partagé et un management de transition ?+
Un DG à temps partagé occupe le poste sur la durée (6 à 18 mois) à raison de 2 à 8 jours par mois — utile quand l'entreprise n'a pas encore les moyens d'un DG à temps plein. Un manager de transition prend les fonctions à plein temps pour 4 à 12 mois, typiquement en situation de crise, de vacance ou de transformation profonde.
Sous quel délai Odessia peut-il intervenir ?+
La prise de fonction se fait en moins de 15 jours pour un management de transition, et sous 30 jours pour un dispositif de DG ou COO à temps partagé. Un diagnostic gratuit de 30 minutes est proposé pour qualifier la situation et le dispositif adapté.
Quels secteurs et quelles tailles d'entreprise sont accompagnés ?+
Odessia intervient principalement auprès de PME et ETI de 10 à 500 personnes, scale-ups tech, PME industrielles, distribution et services BtoB. Les missions se déroulent en France, avec une présence forte sur la région PACA (Nice, Sophia Antipolis, Monaco) et à Paris.
Combien coûte un accompagnement Odessia ?+
Les missions sont facturées en jours d'intervention, généralement entre 1 800 € et 2 500 € HT par jour selon le format (transition, conseil ou temps partagé). Une mission type s'étale sur 3 à 12 mois. Le budget précis est cadré après le diagnostic gratuit initial.
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Approche agile

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Résultats mesurables

Impact quantifiable sur vos KPIs opérationnels et financiers.